南宁标准化协会：企业管理中标准化的提升方法

明确企业管理标准化的重要地位

随着经济、社会和科学技术的快速发展，人们的生活水平不断提高，为了适应国内外社会的快速发展，中国的行政标准化工作也面临着新的挑战。在实际的企业管理过程中，我们必须特别注意企业管理的标准化。在企业标准化经营管理过程中，需要重视标准化战略的实施。因此，企业领导层首先要注意标准化经营的重要性，构建企业标准化实施的宣传策略，让基层员工按照标准化标准要求自己，与同事建立友好和谐的工作关系，让大家认识到这一点。

企业应根据自身能力、行业和竞争对手的外部社会、政治、经济等因素，制定符合自身发展要求的标准化战略。通常，企业的标准化管理需要三个阶段。

第一，从市场份额的角度出发，制定公司的产品标准，建立符合市场需求和客户满意的产品标准。

第二，是以产品标准为基础，构建高效的企业管理体系，提高产品质量，从而在市场上站稳脚跟。

第三，是进一步深化标准化体系建设，建立健全的企业管理体系。制度的建立有助于员工提高自身的要求，跟随企业的发展步伐，不断提高综合素质，巩固职能需求。标准化的企业制度可以让员工感受到公平公正的工作氛围，充分发挥自身在工作中的职能价值，营造良好的工作氛围，形成良性的竞争机制，促进企业的整体发展。

建立和完善企业综合标准体系
在参考的过程中，不仅要复制，还要整合企业的发展方向，形成具有自身企业特色的标准化经营路线，为企业的发展提供最佳的标准化信息。随着互联网技术的不断发展，企业可以更好地了解和掌握国内外各种标准体系。

企业应建立专业的质量管理机构，负责企业的标准化管理和实施，及时组织专业员工及时掌握与企业密切相关的各种标准化信息，并及时向有关部门传达。在引入外部管理体系的同时，还应设立制定和实施标准化体系的部门，引进和培训专业技术人员从事企业标准化工作。从内到外实现标准化运营和管理。特别是在企业内部管理过程中，员工管理的这一部分需要采取多种形式来提高员工的能力。

在当前的企业发展中，最常见的主要形式有专家讲座培训和考核等方式来改善长效机制。

结合实际情况，落实企业标准化工作
随着中国经济的不断发展和世贸组织的到来，中国企业将面临更多的机遇，同时面临激烈的市场竞争。在市场经济中，企业的适者生存机制决定了企业管理的标准化。坚持标准化制度，明确流程管理。

从原材料供应、生产到运营，建立完善的质量保证标准、程序文件和工艺文件，严格按照标准执行。对于现阶段发展最快的企业来说，技术领域的发展速度最快。

高科技企业不仅得到政府的大力支持，而且属于先进企业。制定相关行业标准可以为企业的发展奠定最佳的管理渠道。企业标准化是一项系统工程。如果你想取得好成绩，你必须先有知识，然后有团队。

良好的组织形式和团队形式是企业发展的基础。企业团队的建设需要标准化的管理。高科技企业的团队建设需要满足一定的综合条件。他们不仅要有专业知识，还要了解相关的政策和标准，并结合法律、法规和标准制定企业的标准化制度。

要实现企业的快速发展，还需要从基层管理入手，为长期管理战略奠定良好的管理基础。

因此，在创建管理团队时，我们还需要遵守一定的法律法规。在国家法律法规的支持下，我们应该开创企业管理的标准化模式。特别是一些中小型发展型企业，为了满足企业不断创新发展的需要，需要在管理过程中制定一定的标准化管理形式。

根据国家制定的法律法规，对企业内外进行模式化管理，规范企业的管理内涵和制度，为企业的长远发展战略提供发展途径。

做好企业管理标准化的前期宣传工作
企业管理的现代化与管理标准化体系的建立密切相关，两者相互促进。

指挥、控制、协调和控制是企业管理的基本内容。最重要的是，标准化的企业管理标准化应该渗透到企业的各个方面，渗透到每个人的行为中。

在企业标准化工作中，标准体系的建立是无形的，只有在工作实践中才能体现出来。企业经营者应向每位员工传达自己的要求，让他们了解企业经营中存在许多信息和缺陷。使员工无法更好地执行公司的管理规范，使公司无法达到预定的目的。加强对大学生思想政治工作的宣传、教育和培训是非常必要的。

从根本上说，企业标准化是全体员工参与的工作。因此，企业标准化管理机构应当根据自身实际情况，举办标准化基础课程和标准化知识研讨会，评估标准化的经济效益；关于标准化的讨论和学术交流。

通过开展标准化工作，让广大员工认识到标准化工作的重要性，更加积极地参与标准化工作，形成广泛的群众基础。

做好企业标准化监督工作
从服务到生产都有特定的标准。制定企业经营管理的标准化体系，在保证产品质量稳定方面发挥着重要作用。公司从源头做起，严格按照国际和国内质量标准，严格按照质量控制要求，确保质量符合要求，是公司建立高质量的重要途径。

在全球经济一体化进程中，以标准化为核心的现代企业管理体系正在逐步完善。以标准化为中心，快速完善现代企业的经营管理，已成为现代化的基本理念。《国家中长期科技发展纲要（2006-2020年）》明确提出，“十一五”和“五”五年规划要把技术标准作为国民经济发展的战略目标，把标准化作为一项重大工程，把标准化作为技术保障和重要基础，提高中国新型工业化发展道路的综合实力和核心竞争力。

由此可见，在市场经济的大趋势下，规范化管理是一个巨大的挑战。企业标准化不仅要在管理形式上进行创新，还要在研发上与时俱进。

建立标准化需要各部门的合作，在研发过程中不断跟进企业发展的步伐，按照现有的组织形式建立良好的监督机制，实现企业的全面发展。完善相关评估体系，建立标准化评估指标，达到协调配套的目的。只有这样，企业的标准化才能不断提高。

结论
在新经济时期，企业管理者面临的主要问题包括资源配置、物流管理、信息管理、竞争规则、环境保护等。在新的经济条件下，企业之间的竞争规则将不再局限于地区和国家标准，而是更加国际化，接受世界标准和规则的判断；

因此，企业在自然环境中应该承担的社会责任也成为管理者关注的焦点。“三流公司生产商品，二流公司生产品牌，一流公司生产标准公司。”从这一点可以看出，标准已经成为参与国际和国内市场竞争的“有力武器”。公司未来发展的必由之路是正确认识管理的规范化和不断完善。

来源：南宁市标准化协会