青海丽豪半导体崔鹏：管理核心是发现企业的使命

管理的核心是发现企业的使命，组织和奖励人力资源来实现这一使命，这是在2023年全球独角兽企业500强大会上由青海丽豪半导体材料有限公司董事崔鹏作的演讲。2023年9月1日，2023年全球独角兽企业500强大会在青岛崂山区举行。会议以“塑造产业发展新优势，激发经济发展新活力”为主题。会议期间，中国人民大学中国私营企业研究中心和北京隐形独角兽信息技术学院（BIHU）联合发布了《2023年全球独角兽企业500强发展报告》。

创新战略与创新管理圆桌论坛在中国发明协会独角兽企业创新分会常务理事雍岩的组织下举行。青海丽豪半导体材料有限公司董事/董事会秘书/财务总监崔鹏表示，青海丽豪半导体材料有限公司的主要产品是光伏和半导体的最上游。刚才总统提到要解决卡脖子工程。我们的半导体硅材料现在为初创企业服务，以前常年为跨国企业服务。结合我自己的背景，我想和大家分享一下我对创新和管理的理解。创新从不断的内部自我创新，不断的自我逆转破坏企业，像创新企业一样有大公司的风格，但不能与小公司的风格和灵活性分开。我曾经长期为全球40多万跨国公司服务，但他在20世纪是一家备受尊敬的公司。他备受尊敬的是，公司是大公司，但经营模式是小公司的经营模式。因此，效率非常高。一般来说，创新的组织结构是分散的组织结构，可以充分授权、容错和鼓励创新。只有在这一制度下，才能激发企业团队的创新能力。


管理的核心是发现企业的使命，组织和奖励人力资源来实现这一使命。因此，组织和人力资源至关重要。我举个例子。1981年老东家传奇CEO刚上任全球董事长时，发现签约文件中有16人，他是第17人。他认为我是第17人签署这样一份文件有什么价值。当时这个机构很臃肿，全球12层管理结构，全球副总裁130多人。因此，他首先从组织上进行了大胆的精简改革，从而开启了一个传奇。管理中的组织精简是关键，人事管理自然是由组织精简带来的。我以前在跨国企业工作。2015年以后，我去了私营企业，协助融资上市。中国私营企业遇到了最大的问题。很多企业不领先，很多总部臃肿，管理层多，这也是我们需要向同行学习的地方。谢谢你。

来源：dazhongwang