首钢集团围绕高质量发展，在冶金企业管理现代化中创新成果

首钢集团，成立于1919年，现已成为以钢铁业为主导，涵盖矿产资源业、环境产业、装备与汽车零部件制造业、建筑及房地产业、生产性服务业、海外产业等多元化业务的大型企业集团。旗下拥有超过500家全资、控股、参股企业，员工总数近8.5万人。首钢集团钢铁业务具备3000万吨以上的生产能力，非钢产业通过改革创新，盈利能力大幅提升，使集团综合实力显著增强。

近年来，首钢集团积极构建高质量发展的组织绩效考核体系，以适应新时期国内外经济形势和首都城市功能定位的新要求。在绩效考核体系构建过程中，首钢集团遵循以下原则：贯彻国企考核体系迭代调整的需求，落实规划，推动首钢打牢高质量发展基础，落实国企改革三年行动，推行任期制和契约化管理，以及完善现有绩效考核体系。

为达成高质量发展目标，首钢集团在绩效考核体系中强调“八个注重”，包括：提升盈利能力、资金高效运转、改善资产质量、极低成本管理、资源高效配置、对标管理、委托管理责任、总部健康运行。此外，首钢集团还通过创新与完善考核与评价相结合的管理办法，深化衔接、拓展组织绩效考核成果，以推动企业经营质量进一步提升，产业结构进一步优化，资产质量进一步改善。

通过实施绩效考核体系，首钢集团在2018年以来取得了显著成效。企业战略目标达成率100%，规划六项战略任务完成符合预期。持续深化市场化改革取得成效，集团各单位市场主体意识不断提高，企业效益效率大幅提高，不断提升。首钢集团将继续优化绩效考核体系，推动企业高质量发展，为国家做出更大贡献。