工商管理学：六步教你制定有效商业战略

走进未知领域是公司每天都在做的事情，他们需要什么才能确保自己不会迷路呢？答案是，需要一种战略，有些人也可以称之为路线图。

无论你是在制定新的业务优先事项、规划增长计划、确定产品路线图还是规划投资决策，你都需要一个战略。一个人意识到你的组织需要什么是很容易的。实际上，创建一个策略要复杂一些。

1、收集事实

要知道你要去哪里之前，你必须知道你现在在哪里，因此，在你开始展望未来之前，你应该回顾一下过去的表现，或者当前的情况。看看业务的每一个领域，并确定哪些业务运行良好，哪些是更好的，哪些是未来的机会。有许多工具和技术可用于帮助此过程，例如优势、劣势、机会和威胁分析。

你应该从内部审视自己的长处和弱点。对于机会和威胁，你应该多考虑外部因素。因此，对于你的大想法或计划，你可能会想：在每个类别下会分别出现什么样的危险和机会？这个过程中最重要的部分是让合适的人来确保你能收集到最新的相关信息。

2、制定愿景声明

这份声明应说明业务的未来方向及其中长期目标，它是关于描述组织的宗旨和价值观的声明。商业大师们就什么是第一愿景或使命声明，进行了漫长而艰苦的辩论。但是，在实践中，你可以同时发展两者。

3、制定任务说明

与愿景声明一样，这也定义了组织的宗旨，也概述了组织的主要目标。就愿景声明而言，你可能要想一个问题：“5年后我们想做什么？”对于任务说明，您就需要想想以下问题：

我们该怎么办？

我们该怎么做？

我们为谁做这件事？

我们带来了什么价值？

4、确定战略目标

在这一阶段，我们的目标是为企业的所有领域制定一套高水平的目标，他们需要强调优先事项，并为确保为实现公司愿景和使命的计划提供信息，通过回顾你在第一步中的分析，特别是SWOT和PEST分析，你可以将任何已确定的优势和弱点纳入你的目标中。

至关重要的是，你的目标必须是聪明的(具体的、可衡量的、可实现的、现实的和时间相关的)。您的目标还必须包括KPI、资源分配和预算要求等因素。

5、战术计划

现在是时候把战略目标转化为更详细的短期计划了，这些计划将包含针对组织中部门和职能的行动。甚至可能包括供应商。你现在关注的是可衡量的结果，并向利益相关者传达他们需要做什么以及什么时候做。您甚至可以将这些战术计划看作是在实践中执行策略的短跑。

6、绩效管理

所有的计划和艰苦的工作可能已经完成，但重要的是不断地审查所有的目标和行动计划，以确保你仍然在实现这个总体目标的轨道上。管理和监控整个战略是一项复杂的任务，这就是为什么许多董事、经理和商业领袖都在寻找其他处理策略的方法。创建、管理和审查一项战略需要你捕获相关信息，分解大量信息，规划，确定优先次序，获取相关信息，并有一个清晰的战略愿景。