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MBA商业管理基础：大投行的商业计划书攻略和技巧六

MBA 商业管理基础：大投行的商业计划书攻略和技巧之六，如何写好项目产品介绍

关键词：痛点、解决方案、目标群体、专注。

一个好的计划应该融入销售心理学，从投资者的心理角度来写：

1)你做了什么？

总结一下你要做的事情，解决了什么痛点。

例如，“一个预订体育场馆的应用程序”、“体育爱好者与体育场馆的一键连接”等等。把你想做的事情提炼成这样一句话是对人的考验。这个提炼过程也是产品定位的不断选择。

思考产品方向的过程，建议直接反映在主页上。

2)你是怎么做到的？

找到需求和痛点，你提供了什么解决方案，提供了什么服务？

和竞争对手有什么区别？您的计划有什么优势？

只要产品逻辑清晰，几句话就能把痛点描述清楚。

投资者深知行业规则，只需点出创新点。

3)取得了什么样的效果？

有成就有数据？一定要拿出来亮一亮；操作数据(用户数、转化率、收入等)。).

最好用私募圈PELIST下来竞争对手的数据，一对比就会有结果！

产品介绍，注意以下几点

不要对细节要求太高。不需要产品的交互图、流程图、具体功能和操作。如果用户体验或视觉设计是一个非常重要的卖点，它可以单独反映出来。投资者想知道更多关于产品如何满足用户的需求。

不要只谈论想法和想法。投资者想要的不是想法。当一个人想到一个想法时，还有很多其他人想到了它。怎么做很重要。

不要吹牛，不要夸张。不要说“我们要成为中国最大的东西”..也不要说自己是“最好最好的什么..”

不要追求大而全。这里的核心是集中注意力，表明你想做一件事，解决这件事中的一个关键问题。

关于用户

您的产品将面临哪些用户群？一定要有一个用户群的划分。

用户获取，也就是你的项目如何获得第一批用户？大概数量是多少？

关于痛点

痛点是什么？为什么是现在？如何解决？

根据马斯洛的需求水平理论，看看你的项目是否针对真正的需求。有潜力成长为大公司的项目必须试图满足人们更基本和更基本的需求，而看起来很好但实际上是利基的项目往往集中在需求的顶端。

企业家给投资者留下深刻印象，依靠生动具体的细节，用户有什么痛苦，我有什么方法来解决这些痛苦。从用户的痛点开始，产品很容易成功，并尽可能地在BP中展示你产品的感人细节和独特的价值。