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雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯诺的四种公司战略分类

雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯诺觉得，公司战略不是组织的种类或风格，而是要战略克服的基础问题：

雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯诺是有名的管理学家，他们在剖析公司战略方面做出了杰出的贡献。他们认为，公司战略的建设不在于机构的种类或风格，而在于必须战略克服的基础问题。

在如今竞争白热化商业环境中，公司战略的必要性是不言而喻的。但是，为了制定高效的战略，管理者务必正确看待问题的本质和重要性。迈尔斯和斯诺立场讲述了战略制定的关键因素，并提供了有效解决方案。

在迈尔斯和斯诺的研究中，战略难题可以分为两类：可控难题与不可控难题。可控难题是指由企业内部可控因素引起的难题，如内部资源分配、业务运营模式等。不可控关键是指受市场竞争、政治经济环境及环境要素影响难题。

对于可控难题，企业可以通过调整内部资源和优化经营模式去解决。但对于不可控难题，企业应该考虑行业前景和变化，以便及时制定有效的对策。这意味着公司战略应依据难题的特征灵活调整，并及时付诸行动。

迈尔斯和斯诺立场讲述了公司战略的灵活性和适应性。他们认为，制定战略不是简单地遵照某种方式或模型，而是需要理解与处理问题的本质。唯有通过对问题的深入分析，企业才能有效地制定相应的思路并执行对应的方案。

雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯诺立场讲述了企业战略制定的关键因素，即问题的本质。他们认为，公司战略的建设不在于组织类型或风格，而在于需要解决的基础问题。企业管理者要认识到战略制定的复杂性和重要性，依据难题的特征灵活调整战略，确保公司在竞争激烈的市场中实现稳定发展。

下面是他们总结的问题和四种战略分类：

工作问题：企业如何管理市场份额；

工程问题：企业怎么执行处理工作难题的方案；

行政难题：企业应如何架构以适应前两个难题的需求。

依据这三种难题，他把企业分为四种战略种类：


1、防御者
作为行业内成熟企业的完善，采用高效生产、严格把控、不断靠谱的办法，勤奋保护自己的市场地位。

2、探索者
一家专注于发觉和挖掘新产品和新市场机遇的企业。其核心技能是市场能力和研发能力，技术类型多，产品线长。

3、分析者
这是一种规避风险、给予创新产品与服务企业。它致力于一些有限的产品和技术，以保证质量为手段，争得超过竞争者。

4、体现者
这是一种缺少对企业外部环境控制的企业，不但欠缺融进外界竞争水准，并且缺乏有效的内部控制系统作用。它没有全面的战略设计与组织规划。