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MBA小知识:领导者要不要以身作则?
MBA小知识:领导者要不要以身作则?
企业中要想具有领导力,一定要树立榜样。通过明确自己的目标、使行动与目标保持一致,有信念有原则,才会成为大家愿意追随的人。
你要成为一个大家愿意追随的人,那么必须是一个有原则有信念的人。有原则,说话算数,承诺兑现,员工才会信任,承诺不兑现,员工大概率离开的机率大的很。有信念,能够给员工以信心、信念、目标,员工会不断的树立信心、从小目标达到大目标,否则就是一团散沙。信念是一种动力 ,是一种使命,给自己、给企业一种必胜的信心。
领导者的行动,那就是一种指南、是一种“授权”,领导者写出信条,收集企业理念故事、参加评估和对话,把准备好的信条和理念,讲给员工,开始行动吧!我的老板们
准备好一切信息后,通过讲故事、通过讨论、通过会议、通过建立企业形象、建立企业文化,领导者要带头实施,使行动与理念保持一致,为员工树立榜样。
所以领导者以身作则,员工才会有动力,才会跟随,大家才有干劲。