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领导力修炼方法什么？

那么，问题的根源在于哪里？让我们将管理视为一个系统，所有的事情都是管理者和团队之间相互作用的结果。从这个角度来看，所有团队的问题都最先源自于管理者的问题。

据我看来，导致当下局势的原因是该首席执行官的领导能力还未经过充分培养和锤炼。
假设用一个比喻来形容，最初的领导力就像太阳般照耀，领导者是主角，带领团队走在最前面，这种领导力会创造出跟随者。

经过打磨的领导力如同月亮一样温和，团队成为主角，勇往直前，而领导者则在背后指挥全局。只有这样的领导力才能激发团队的潜能。

这位CEO表现出的领导力符合典型的原始风格，在创业企业中这种情况很常见。因为在创业初期，生存是最重要的问题，这时一个强有力的领导者能够带领团队战胜困难。
在现今这个时代，原始的领导力确实具备着天然的优势。然而，一旦公司进入和平年代，这种领导力的弊端也会显而易见。过去曾经带领公司取得成功的领导风格，如今反而成为了前进的障碍。
这种情况最突出的表现是，管理者会感觉团队负担过重，就像那位CEO所说的，“他们对我来说凡事都依赖我，没有积极主动的精神”。
现在我们来分析一下这位首席执行官的原始领导力如何阻碍了团队的积极主动。
注意，在刚刚的那个例子中，CEO展现出了极强的思维能力和迅速的反应能力。当下属提出方案时，他立即给出了更好的解决方式。因此，团队成员没有机会思考和成长。
而且他追求完美追求得非常极致，对标准的要求极高，所以下属提出的任何方案，在他眼中都会显得不够完美。这样一来，下属就很难对自己的能力充满信心，无法独当一面。
举个例子来说，案例中的这位CEO有时候也无法确定应该选择哪个方案，但他具有天生的强大气场，因此他的表达让人误以为他已经有了完全的把握，于是大家自然就不再想讨论了。为什么呢？哦，既然你已经有答案了，那我就不再详述了。
如果这位CEO能够持续地作出准确的判断并且在战争中取得胜利，那么大家都会变得依赖他。
问题的根本在于，过于强悍的领导力会导致人们过度依赖。
在未经刻意培养之前，领导力或领导力特质是不够成熟的。我可以用一个不太合适的比方来说明，就好像养了一只小狗，如果没有进行训练，它会给你带来很多乐趣，但也会损坏沙发。只有经过训练，它才会明白沙发不是用来咬的，还可以帮你拿拖鞋和报纸。
在我看来，团队积极性不高的问题主要源于创业型CEO的领导能力还不够成熟，缺乏经验。
那么，怎样提升领导能力呢？作为一名高管教练，首先需要帮助领导者了解自己的优点及其对立面。

然而，更为重要的是，他需要了解自己的优势如何在现实中对团队造成伤害。那么，如何才能了解呢？实际上，需要寻求反馈来帮助他看清楚。

我会让管理者直接向合伙人或下属咨询：“你认为我需要改进的地方是什么？”
在这种情况下，可能会对你的答案感到被误解，你可能会想解释一下。比如你的下属对这位CEO说，你有时候太过强势，我们无法发表意见。CEO的第一反应可能是：“我没有啊，我真的非常希望能够鼓励你们多发表意见。”
在这种情况下，原则就是不能解释，因为一但开始解释，就无法听到真心话。
我还要恭喜你，因为被误解的感受就好像探测器发出“嘀嘀”的声音，这意味着附近可能有一些有价值的宝藏。为什么这么说呢？因为误解表示你所表达的和对方接收的信息是不一样的，这正是你的盲点所在。
当你面对这种情况时，你需要积极地用问题来努力理解对方，直到你能够明白他的观点，那么你就会意识到误解背后的珍贵。

举个例子吧，比如这位CEO向身边的下属提问：“你能给我举个例子吗？帮我理解一下，我说了什么话或者做了什么事让你有这种感受？”

下属回答：“上次开会时，我讲完方案后，你立马就指出没有考虑客户的投资效率，然后给了我们很多其他的方案。虽然你说的都对，但你没有询问我们的想法，直接下了结论，这让我觉得你非常强势。”
通过这种方法，你可能会揭示许多意想不到的真相。而下一步就是思考如何解决这些问题。我们曾经提到过，在解决问题时要顺势而为，并尽量用最少的资源去进行改变。
举个例子来说，就像刚才那个情景，我向CEO提问，如果再次遇到类似的误解，您计划采取怎样简单的方法来消除呢？他回答说，那我会再问一句：“您是如何考虑客户投资效率的呢？”
当进行推广时，实际上是在面对问题时，而不是直接指出问题，而是通过问题为团队提供一个机会来解释他们的想法。
举个例子来说，他发现在那天的会议上，当他最后询问大家的想法时，他既没有意识到团队需要更多时间思考，也没有意识到他自信的表现会让人误以为他已经做出了决定。
他感到非常惊讶，说原来我问的问题经常没有人回答，是因为他们误解了我的意思。现在他知道了这一点，当遇到类似的情况时，他会顺带一句：“我没有下定论，只是想听听大家的看法。”
还有另一种方法是寻找支持系统，这是我多次提到的。例如对于这位CEO而言，如果发现他在激烈讨论方面并不擅长，那么他可以选择让一位善于引导讨论的人来主持会议，从而取得更好的效果。

当然，这只是一个简单的方法，它能够带来启示，课后你可以思考一下适合自己的方案。