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稻盛和夫:幸福领导力具体指的是什么？

在创立他的企业时，日本企业家稻盛和夫曾面临过一次年轻员工集体辞职的困境。通过与员工的沟通，稻盛和夫领悟到，仅仅追求个人理想是不够的，经营一家公司的根本目标应该是为员工及其家人提供持续的生计，以实现员工共同的幸福为目标。

幸福领导力的核心在于影响和引领团队朝向幸福的能力，而非仅自顾自追求个人的“一人得道，鸡犬升天”的幸福。真正的幸福领导者将带领团队共同实现幸福，实行“打土豪，分田地”的理念。

评判领导者幸福领导力水平的标志不是个人幸福指数的高低，而是看他是否能够实现自己的成长并帮助团队成长，关键在于团队整体幸福水平的高低。所谓“一花独放不是春，百花齐放春满园”。

曾经在2016年3月，有一名记者问道如何看待资本市场。当时的山东省长郭树清（曾任中国证券监督管理委员会主席）回答说他现在基本上不关心股市。他表示：“如果你问我股票价格，我肯定不知道，但如果你问我萝卜和白菜的价格，我肯定知道；而我现在最关心的是玉米的价格，因为玉米目前积压销售困难。”

因此，优秀的管理者必须具备幸福领导力。他们通过发挥自己的影响力来帮助组织内的所有成员发掘自己的个性优势和美德，并引领组织朝着幸福的方向发展。