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敏捷管理的核心实践和原则

敏捷管理在项目管理中是一种方法，敏捷管理包括但不限于以下：

• 在迭代中尽早演示交付的价值
• 用户故事反映商业价值和优先级
• 客户持续改进
• 所有需求的验收测试
• 回顾
• 可持续的节奏或速度
• 沟通
• 高度可视化

敏捷管理不包含什么

• 预先的设计和需求收集
• 项目完工预测
• 死亡行军项目：项目团队为弥补估算差距无偿加班
• 强迫使用工具，例如任务管理工具
• 自上而下管理和控制
• 大量文件，特别的状态报告，软件架构图，软件需求规格说明书，测试计划

敏捷益处

• 强调协同合作，团队授权，频繁过程演示
• 轻量级，依靠白板，概要卡片和便利性工具
• 吸引开发者的开发重点
• 更快的上市时间和高优先级特征驱动开发生命周期
• 关注,拉而不是推
• 容易理解

• 满足客户的需要