首页 >> > 通过18个问题考量表，统计数字领导能力

---

通过18个问题考量表，统计数字领导能力

如何通过数字领导力，来领导当前面临数字化转型的企业，是当今领导面临的重要挑战，通过探索领导力的维度结构和测量量表，对数字领导力的网络、领导理论作出总结。下面是18个问题考量表，通过进行考量表调研，来统计某位领导者的分析数字领导能力。

1.我的领导具有数字化转型 意识或变革意识

2.我的领导知道企业现状与数字化转型目标之间的差距

3.我的领导愿意接受数字技术

4.我的领导能够运用数据来精准分析客户的真实需求,而不是依赖以往的经验

5.我的领导在战略定位和规划方面与数 字化转型方向是一致的

6.我的领导有能力获取和掌握来自不同部门的数据、信息等数字资源

7.我的领导能够确保数字资 源是开放共享的,线上线下互联互通的

8.我的领导具有良好的数字资源整合、分配的一体化调度能力

9.我们领导具有很强的共情能力,能够考 虑我们的处境并帮助我们理解数字化转型

10.我们领导不会一味通过数字化系统发号施,而是站在我们的角度和立场考虑问题,并选取合适时机线下沟通

11.无论我们员工对数字化的理解水平如何,领导都会帮助和鼓励我们,缓解我们对使用数字技术的抵触情绪

12.我的领导在运用数据来评估我们工作的同时,也会关注我们真实的情绪和内在的情感

13.我的领导愿意学习各种数 字信息化系统的实操

14.我的领导通过数字化相关的书籍、讲座和课程培养自身的数字化能力

15.我的领导能够通晓与本行业领域关系最密切的数字技术

16.我的领导能够深入工作一线,发现企业在数 字化转型过程中的实际困难

17.我的领导具有设计、部署和拓展新数字业务的能力

18.我的领导能够运用数字化提高业务流程效率