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MBA小知识：在时间管理中，怎样分清事情轻重缓急？

在生活和工作上，我们经常看到这样的现象：一天到晚繁忙，但不能繁忙的原因。表面上看上去很难，可事实上压根没有用。
假如工作效率不高，那样情况的“忙”根本没用，只是浪费时间和精力。

法国作家歌德曾经说过：“关键的事儿永远不会被芝麻绿豆琐碎所束缚。”

要致力于紧急任务，就必须清除次序事项的牵绊。假如你不断受到一些次序企业的影响，这将阻碍你向着你的目标前行。

区别事情的主次，我们可以采用以下措施：

依据任务紧急状况开展安排。把需要立即处理的问题放在前面，然后依次安排要解决但不那样紧急的事情。

依据任务影响力开展安排。把可能对本人和机构产生重大影响任务放在前面，因为他可能需要更多时间与精力。

依据任务时间标准进行安排。一定要在规定时间内完成任务，这样才能准时完成任务。

只有有效的安排好事情的轻重缓急，才能有效的运用时间管理，让工作更高效。你说对吗，同学们？