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第十三届中国管理全球论坛暨中国管理模式优秀奖颁奖典礼在深圳举行
此外，海信集团党委书记、董事长贾少谦、大连德泰控股有限公司党委书记、董事长宋振民、年华湾文化旅游首席信息技术官、年华云科总经理袁承东作为获奖企业代表，与近百位嘉宾和数百万在线嘉宾分享了自己的管理实践和理解。
在强国建设和民族复兴的新征程和新时代，高质量发展是主渠道，企业家精神对企业的可持续高质量发展尤为重要。深圳市委统战部常务副部长黄伟平在讲话中表示，探索企业家精神和高质量发展，将对促进深圳企业管理进步和高质量发展起到非常积极的作用，为深圳企业加强对外交流合作奠定坚实的基础。
在本次论坛上，嘉宾们结合理论创新和优秀实践案例分享，共同寻找中国管理模式的本质，探索高质量、高水平、高效的发展道路，走出依靠管理科学的强大企业、强大国家、帮助实现中国现代化的发展道路。
十五年如一日，中国管理模式开启发展新路标
在过去的15年里，随着中国的发展和中国企业的成长，中国管理模式优秀奖已被授予100多家优秀企业。中国管理模式优秀奖充分挖掘了中国企业成功的管理实践，形成了独特的企业管理模式，出版了一些“解码中国管理模式”的书籍，为中国企业的管理和发展提出了建议，受到了社会的广泛关注和高度评价。如今，中国管理模式优秀奖已成为中国管理界最具影响力的奖项之一，见证了世界500强、“隐形冠军”等优秀企业的崛起和成长。
在15周年这样一个重要节点，会议现场发布了里程碑“路标解码中国管理模式”，中国管理模式优秀奖多年来探索成功的企业经验，总结为“中国企业管理三维模式”和“中国企业管理模式九原则”，结合多个企业案例，旨在探索中国管理智慧和解决方案15年，未来中国企业管理模式走向世界一流的指导方向。
面对未来，论坛还隆重发布了《中国管理模式50人+2023年度洞察》、《中国管理模式50人+提案》(以下简称《提案》)。
洞察揭示了当前中国管理模式应用于企业成长的五大趋势。一是中国企业家追求产业报国、商业载道的精神，是企业韧性发展的源泉；二是数字化转型将高水平重塑企业，形成数字化智能商业创新、数据驱动、智能化运营的新企业范式；三是长期主义战略正融入企业发展的顶层设计；第四，数字化正在迅速打破原有企业的边界，越来越多的企业正在合作、互助、互动成长；最后，良心在实际商业运作中得到落实，企业通过良心驱动的管理创新走出周期和百年变化，开创中国企业的辉煌。
提案指出，当前反全球化趋势上升，新技术出现，世界前所未有的巨大变化剧烈演变，中国企业面临许多新的挑战。在当前的背景下，中国企业家和管理学家应该坚定信心，扎根中国，拥抱世界。
企业家精神：高质量发展的动力
在过去15年中国管理模式优秀奖诞生的优秀企业实践案例背后，积极探索和进取的“企业家精神”始终贯穿其中。许多中国企业在企业家精神的驱动下建立了强大的周期竞争力，其管理模式既有西方管理体系的影子，也有中国几千年形成的哲学和智慧。可以说，中国企业家精神孕育了具有中国特色的管理模式，中国管理模式在促进中国企业高质量发展方面发挥着强大的作用。
在“创业精神与高质量发展”圆桌讨论中，王方华作为圆桌主持人，与复旦大学管理学院教授苏勇、南开大学商学院教授任兵、上海交通大学安泰经济管理学院战略学教授陈德智、奥康集团董事长王振涛、浙江飞越机电有限公司董事长江友荣进行了对话，分享了自己的深刻见解。
此外，许多学者和企业家从企业家精神和数字化转型的角度分享了中国管理模式的实践探索成果。王方华解释了中国企业的成功之路，陈春华以“组织增长-企业高质量发展的关键能力”为主题，曹杨峰解释了企业家精神：高韧性增长的核心驱动力；宋振民解释了新时代东北地方国有企业转型发展的实践，袁承东就“文化旅游数字化转型和数字智能娱乐新时代”发表了自己的看法。
中西碰撞探索“专业化、特新化”
蝶变之路到“隐形冠军”
近年来，拉姆·查兰、亨利·明茨伯格、彼得·圣吉、丹娜·左哈尔等国际管理大师来到中国管理全球论坛，与中国管理模式的研究人员和实践者进行了深入的讨论。
在本次论坛上，“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙通过视频连接分享了题为“隐形冠军”及其未来发展道路的主题演讲，介绍了“隐形冠军”的管理特点和成功方式。赫尔曼·西蒙认为，“隐形冠军成功的七个要素是全球化、创新、专注、卓越、数字化、生态系统和可持续性。”他还说，隐形冠军的内在力量是员工。高绩效文化、高资质、低员工流失率对企业的发展非常重要。
随后，在马旭飞的主持下，赫尔曼·西蒙、陈春华、刘磅等嘉宾就中国“专业化”与西方“隐形冠军”的异同、如何借鉴西方“隐形冠军”的管理理论和运营方法、中国管理模式如何帮助中国企业全球崛起等话题展开了巅峰对话。赫尔曼·西蒙通过网上讨论，500多万人观看了精彩的思想碰撞。
谈到中西方的异同，陈春华表示，与西方“隐形冠军”相比，中国“专业化、新”企业的规模、全球投资和商业生态建设仍有很大的发展空间。要抓住数字化建设的出路，提高企业自身的数字化模式和能力，作为进入世界的承载基础。
赫尔曼·西蒙补充了“隐形冠军”企业家的特点和精神，包括团结团队、人事统一、深度培养领域和无畏。
刘磅说：“企业要想成为‘隐形冠军’，就必须在企业成长过程中下定决心，成为从‘专业化、特新化’到世界级的‘隐形冠军’。西蒙今天的分享也与我们东方的传统智慧完全相连。”
谈到中西方的异同，陈春华表示，与西方“隐形冠军”相比，中国“专业化、新”企业的规模、全球投资和商业生态建设仍有很大的发展空间。要抓住数字化建设的出路，提高企业自身的数字化模式和能力，作为进入世界的承载基础。
赫尔曼·西蒙补充了“隐形冠军”企业家的特点和精神，包括团结团队、人事统一、深度培养领域和无畏。
刘磅说：“企业要想成为‘隐形冠军’，就必须在企业成长过程中下定决心，成为从‘专业化、特新化’到世界级的‘隐形冠军’。西蒙今天的分享也与我们东方的传统智慧完全相连。”
良知驱动，解读属于中国企业的发展方式
今年3月，“中国管理模式50人+”春季论坛在大石智能大厦成功举办，近100名企业领导参加了活动。春季论坛开启了2023年“企业家精神与高质量发展”的主题，正式开启了“第十六届中国管理模式优秀奖”的选拔。
大石智能是2023年中国管理模式50人+论坛的轮值企业。作为本次“中国管理·全球论坛”的组织者，大石智能董事长刘磅发表了以“良知驱动、创新成长”为主题的精彩演讲，带领C50+成员从企业管理的角度解读如何基于良知驱动实现企业创新成长。
“西方管理科学的基本原理与中国优秀传统文化的结合，必将带来企业的高质量发展，中国的管理也将走向世界，”刘在论坛开幕演讲中说。基于良知驱动，大石智能积累了20多年的行业实践和创新经验，并积极开展更广泛的市场部署。大石智能作为一家智能空间服务提供商，在物联网和建筑智能应用方面处于领先地位。现在，当地部署的物联网控制系统已经进入云部署，可以远程快速地支持海外应用程序。”
荣耀时刻，四大奖项
见证穿越周期管理的“排头兵”
论坛揭晓了2023年中国管理模式优秀奖年度三大榜单：中国管理模式优秀奖、中国管理模式创新奖、中国数字突破实践奖。
此外，还特别增加了“中国管理模式杰出奖15周年特别贡献奖”，以表彰能够跨越周期、可持续发展、形成中国管理特色的龙头企业。海信集团控股有限公司、三一集团有限公司、安踏（中国）有限公司凭借开拓、领先的管理实践脱颖而出，成为业界认可的中国企业管理“先锋”。
“未来已经到来，为什么要解决这个问题呢？”我们的答案——只有感情。”作为C50+的新轮值主席，马旭飞在现场表示，企业家的专业特点是责任和创新，管理是管理者的生活，专业感受会产生深厚的勇气和自我驱动力，追求卓越，克服对未来的恐惧和不确定性。
C50+新轮值企业家召集人姜锡培总结道：面对激烈的市场竞争，野蛮增长的时代已经过去，想要成为生存企业，或未来发展更好的企业，决心成为行业龙头企业、龙头企业、“专业新”龙头企业，坚持成为最强大、最具竞争力的企业。
寻找15年，锚定新路标。
在新时代、新征程中，中国坚持以中国现代化全面推进中华民族伟大复兴。中国现代化对经济发展和企业的强大要求是引领和造福世界。面向未来，将现代信息技术与中国优秀传统文化理念有机结合的中国管理模式，将进一步激活发展势头，增强企业价值创造力，帮助更多企业以中国管理的高质量成长为世界一流，帮助中国现代化建设。
达实智能
深圳大石智能有限公司成立于1995年，2010年6月在深圳证券交易所上市，股票代码：002421。公司自成立以来，一直从事物联网技术的研发和应用推广，致力于成为世界领先的智能空间服务提供商。基于自主研发的AIOT智能物联网控制平台，聚合模块化空间场景应用，为用户提供全生命周期的智能服务。公司的产品和解决方案广泛应用于建筑、公园、医院、城市轨道交通、数据中心等市场领域，帮助用户创造节能、低碳、高效、智能、安全、温暖的工作和生活环境。
大石智能是2023年中国管理模式50人+论坛的轮值企业。作为“中国管理·全球论坛”的组织者之一，它与顶级管理学者和企业家一起探索和见证了中国企业的发展方式。论坛结束时，在大石智能的领导下，嘉宾们参观了大石智能建筑物联网技术创造的智能绿色空间。
第十三届中国管理全球论坛暨中国管理模式优秀奖颁奖典礼在深圳举行
2023年10月21日，第十三届中国管理全球论坛暨中国管理模式优秀奖颁奖典礼在深圳举行。本次论坛由中国管理全球论坛组委会、中国管理模式50人+论坛（以下简称“C50+”）主办，深圳大石智能有限公司与金蝶国际软件集团有限公司联合主办。
此外，海信集团党委书记、董事长贾少谦、大连德泰控股有限公司党委书记、董事长宋振民、年华湾文化旅游首席信息技术官、年华云科总经理袁承东作为获奖企业代表，与近百位嘉宾和数百万在线嘉宾分享了自己的管理实践和理解。
在强国建设和民族复兴的新征程和新时代，高质量发展是主渠道，企业家精神对企业的可持续高质量发展尤为重要。深圳市委统战部常务副部长黄伟平在讲话中表示，探索企业家精神和高质量发展，将对促进深圳企业管理进步和高质量发展起到非常积极的作用，为深圳企业加强对外交流合作奠定坚实的基础。
在本次论坛上，嘉宾们结合理论创新和优秀实践案例分享，共同寻找中国管理模式的本质，探索高质量、高水平、高效的发展道路，走出依靠管理科学的强大企业、强大国家、帮助实现中国现代化的发展道路。
十五年如一日，中国管理模式开启发展新路标
在过去的15年里，随着中国的发展和中国企业的成长，中国管理模式优秀奖已被授予100多家优秀企业。中国管理模式优秀奖充分挖掘了中国企业成功的管理实践，形成了独特的企业管理模式，出版了一些“解码中国管理模式”的书籍，为中国企业的管理和发展提出了建议，受到了社会的广泛关注和高度评价。如今，中国管理模式优秀奖已成为中国管理界最具影响力的奖项之一，见证了世界500强、“隐形冠军”等优秀企业的崛起和成长。
在15周年这样一个重要节点，会议现场发布了里程碑“路标解码中国管理模式”，中国管理模式优秀奖多年来探索成功的企业经验，总结为“中国企业管理三维模式”和“中国企业管理模式九原则”，结合多个企业案例，旨在探索中国管理智慧和解决方案15年，未来中国企业管理模式走向世界一流的指导方向。
面对未来，论坛还隆重发布了《中国管理模式50人+2023年度洞察》、《中国管理模式50人+提案》(以下简称《提案》)。
洞察揭示了当前中国管理模式应用于企业成长的五大趋势。一是中国企业家追求产业报国、商业载道的精神，是企业韧性发展的源泉；二是数字化转型将高水平重塑企业，形成数字化智能商业创新、数据驱动、智能化运营的新企业范式；三是长期主义战略正融入企业发展的顶层设计；第四，数字化正在迅速打破原有企业的边界，越来越多的企业正在合作、互助、互动成长；最后，良心在实际商业运作中得到落实，企业通过良心驱动的管理创新走出周期和百年变化，开创中国企业的辉煌。
提案指出，当前反全球化趋势上升，新技术出现，世界前所未有的巨大变化剧烈演变，中国企业面临许多新的挑战。在当前的背景下，中国企业家和管理学家应该坚定信心，扎根中国，拥抱世界。
企业家精神：高质量发展的动力
在过去15年中国管理模式优秀奖诞生的优秀企业实践案例背后，积极探索和进取的“企业家精神”始终贯穿其中。许多中国企业在企业家精神的驱动下建立了强大的周期竞争力，其管理模式既有西方管理体系的影子，也有中国几千年形成的哲学和智慧。可以说，中国企业家精神孕育了具有中国特色的管理模式，中国管理模式在促进中国企业高质量发展方面发挥着强大的作用。
在“创业精神与高质量发展”圆桌讨论中，王方华作为圆桌主持人，与复旦大学管理学院教授苏勇、南开大学商学院教授任兵、上海交通大学安泰经济管理学院战略学教授陈德智、奥康集团董事长王振涛、浙江飞越机电有限公司董事长江友荣进行了对话，分享了自己的深刻见解。
此外，许多学者和企业家从企业家精神和数字化转型的角度分享了中国管理模式的实践探索成果。王方华解释了中国企业的成功之路，陈春华以“组织增长-企业高质量发展的关键能力”为主题，曹杨峰解释了企业家精神：高韧性增长的核心驱动力；宋振民解释了新时代东北地方国有企业转型发展的实践，袁承东就“文化旅游数字化转型和数字智能娱乐新时代”发表了自己的看法。
中西碰撞探索“专业化、特新化”
蝶变之路到“隐形冠军”
近年来，拉姆·查兰、亨利·明茨伯格、彼得·圣吉、丹娜·左哈尔等国际管理大师来到中国管理全球论坛，与中国管理模式的研究人员和实践者进行了深入的讨论。
在本次论坛上，“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙通过视频连接分享了题为“隐形冠军”及其未来发展道路的主题演讲，介绍了“隐形冠军”的管理特点和成功方式。赫尔曼·西蒙认为，“隐形冠军成功的七个要素是全球化、创新、专注、卓越、数字化、生态系统和可持续性。”他还说，隐形冠军的内在力量是员工。高绩效文化、高资质、低员工流失率对企业的发展非常重要。
随后，在马旭飞的主持下，赫尔曼·西蒙、陈春华、刘磅等嘉宾就中国“专业化”与西方“隐形冠军”的异同、如何借鉴西方“隐形冠军”的管理理论和运营方法、中国管理模式如何帮助中国企业全球崛起等话题展开了巅峰对话。赫尔曼·西蒙通过网上讨论，500多万人观看了精彩的思想碰撞。
谈到中西方的异同，陈春华表示，与西方“隐形冠军”相比，中国“专业化、新”企业的规模、全球投资和商业生态建设仍有很大的发展空间。要抓住数字化建设的出路，提高企业自身的数字化模式和能力，作为进入世界的承载基础。
赫尔曼·西蒙补充了“隐形冠军”企业家的特点和精神，包括团结团队、人事统一、深度培养领域和无畏。
刘磅说：“企业要想成为‘隐形冠军’，就必须在企业成长过程中下定决心，成为从‘专业化、特新化’到世界级的‘隐形冠军’。西蒙今天的分享也与我们东方的传统智慧完全相连。”
谈到中西方的异同，陈春华表示，与西方“隐形冠军”相比，中国“专业化、新”企业的规模、全球投资和商业生态建设仍有很大的发展空间。要抓住数字化建设的出路，提高企业自身的数字化模式和能力，作为进入世界的承载基础。
赫尔曼·西蒙补充了“隐形冠军”企业家的特点和精神，包括团结团队、人事统一、深度培养领域和无畏。
刘磅说：“企业要想成为‘隐形冠军’，就必须在企业成长过程中下定决心，成为从‘专业化、特新化’到世界级的‘隐形冠军’。西蒙今天的分享也与我们东方的传统智慧完全相连。”
良知驱动，解读属于中国企业的发展方式
今年3月，“中国管理模式50人+”春季论坛在大石智能大厦成功举办，近100名企业领导参加了活动。春季论坛开启了2023年“企业家精神与高质量发展”的主题，正式开启了“第十六届中国管理模式优秀奖”的选拔。
大石智能是2023年中国管理模式50人+论坛的轮值企业。作为本次“中国管理·全球论坛”的组织者，大石智能董事长刘磅发表了以“良知驱动、创新成长”为主题的精彩演讲，带领C50+成员从企业管理的角度解读如何基于良知驱动实现企业创新成长。
“西方管理科学的基本原理与中国优秀传统文化的结合，必将带来企业的高质量发展，中国的管理也将走向世界，”刘在论坛开幕演讲中说。基于良知驱动，大石智能积累了20多年的行业实践和创新经验，并积极开展更广泛的市场部署。大石智能作为一家智能空间服务提供商，在物联网和建筑智能应用方面处于领先地位。现在，当地部署的物联网控制系统已经进入云部署，可以远程快速地支持海外应用程序。”
荣耀时刻，四大奖项
见证穿越周期管理的“排头兵”
论坛揭晓了2023年中国管理模式优秀奖年度三大榜单：中国管理模式优秀奖、中国管理模式创新奖、中国数字突破实践奖。
此外，还特别增加了“中国管理模式杰出奖15周年特别贡献奖”，以表彰能够跨越周期、可持续发展、形成中国管理特色的龙头企业。海信集团控股有限公司、三一集团有限公司、安踏（中国）有限公司凭借开拓、领先的管理实践脱颖而出，成为业界认可的中国企业管理“先锋”。
“未来已经到来，为什么要解决这个问题呢？”我们的答案——只有感情。”作为C50+的新轮值主席，马旭飞在现场表示，企业家的专业特点是责任和创新，管理是管理者的生活，专业感受会产生深厚的勇气和自我驱动力，追求卓越，克服对未来的恐惧和不确定性。
C50+新轮值企业家召集人姜锡培总结道：面对激烈的市场竞争，野蛮增长的时代已经过去，想要成为生存企业，或未来发展更好的企业，决心成为行业龙头企业、龙头企业、“专业新”龙头企业，坚持成为最强大、最具竞争力的企业。
寻找15年，锚定新路标。
在新时代、新征程中，中国坚持以中国现代化全面推进中华民族伟大复兴。中国现代化对经济发展和企业的强大要求是引领和造福世界。面向未来，将现代信息技术与中国优秀传统文化理念有机结合的中国管理模式，将进一步激活发展势头，增强企业价值创造力，帮助更多企业以中国管理的高质量成长为世界一流，帮助中国现代化建设。
达实智能
深圳大石智能有限公司成立于1995年，2010年6月在深圳证券交易所上市，股票代码：002421。公司自成立以来，一直从事物联网技术的研发和应用推广，致力于成为世界领先的智能空间服务提供商。基于自主研发的AIOT智能物联网控制平台，聚合模块化空间场景应用，为用户提供全生命周期的智能服务。公司的产品和解决方案广泛应用于建筑、公园、医院、城市轨道交通、数据中心等市场领域，帮助用户创造节能、低碳、高效、智能、安全、温暖的工作和生活环境。
大石智能是2023年中国管理模式50人+论坛的轮值企业。作为“中国管理·全球论坛”的组织者之一，它与顶级管理学者和企业家一起探索和见证了中国企业的发展方式。论坛结束时，在大石智能的领导下，嘉宾们参观了大石智能建筑物联网技术创造的智能绿色空间。
