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市场上不缺“小作文”，不稀缺董宇辉，论企业管理中的管理方式

市场上不缺“小作文”，不稀缺董宇辉，缺的是AI无法代替的能力，论企业管理中的管理方式

自直播兴起，全国各地的主播、直播机构、企业、MCN等总会有这样那样的事情。从早一些的李子QI，到最近的董宇辉。

那么，MCN管理主播、明星主播，和企业培养明星员工（主播员工）到底能不能用一种管理模型来管理，这个的确值得思考。

在现如今的经济环境下，企业想获取更多的商机，需要制作更多的流量，直播这种喜闻乐见的方式，逐渐从小打小闹，走到了各个中大型企业中。

董明珠董总、小米雷军都有在做自己的直播，这些是由领导带头把直播贯彻到企业的各个方面，全面打造企业中的营销文化。这些董事长就是最大的IP，最大的明星员工；而东方甄选最大的IP不是俞校长，不是CEO，而是将一个营收几万的直播间，硬生生靠才华打造成几千万日流水的直播间。

最近的双12中，东方甄选最高流水为6200万人民币。

可以说，好多的“丈母娘”是关注了董宇辉才关注了东方甄选。

每家企业都会有自己的明星员工，他可能是除了老板以外，全公司贡献度最高的那个人，也是全公司上下最耀眼的那个仔。公司希望明星员工可以起到示范作用，越多越好，也希望明星员工可以一直留在公司，不断创造价值。

但 MCN 和直播机构在对待主播和团队这件事上，采用对待明星员工的方法就一定合理呢？不尽然。

这是一个很有意思的问题。企业管理明星员工和经纪公司管理明星，虽然都涉及到人才的培养、激励和留用，但是也有一些本质的不同。

首先，目标的不同。企业管理明星员工的目标，是为了提升组织的绩效、创新和竞争力。而经纪公司管理明星的目标，是为了提升艺人的知名度、影响力和商业价值。这就决定了两者在管理方式上的侧重点不同。企业更注重明星员工的专业能力、团队协作和组织适应性；而经纪公司更注重明星的个性、形象和市场反馈。

所以，对东方甄选而言，董宇辉是人力资源的体现，他必须要跟整个操盘团队、背后的组织一起运筹帷幄。从这个角度看起来，东方甄选是按照培养明星员工的方式去对待董宇辉的。

其次，关系的不同。企业和明星员工之间的关系，是一种基于合同、规则和利益的雇佣关系；而经纪公司和明星之间的关系，是一种基于合作、信任和利益的伙伴关系。这就决定了两者在管理方式上的灵活度不同。企业对明星员工的管理，通常要遵循一定的制度和流程；而经纪公司对明星的管理，通常要根据具体情况和个案来制定策略和方案。

这里值得注意的是，艺人和经纪人之间的合作关系，可以是甲（艺人）乙（经纪人）方的，也可以是乙（艺人）甲（经纪人）方的。前者就更能体现艺人的主动权。但大多数 MCN、直播机构仍然是这个市场上最大的甲方。我们虽然看不到董宇辉的合同，但大概率上，他依然是个乙方。

再者，模式的不同。企业管理明星员工的模式，是一种基于绩效和潜力的分层管理；而经纪公司管理明星的模式，是一种基于项目和市场的定制管理。这就决定了两者在管理方式上的差异性不同。企业对明星员工的管理，通常要考虑到整体的平衡和协调；而经纪公司对明星的管理，通常要考虑到个性化的需求和满足。

董宇辉事件发酵后，俞敏洪的表态非常值得玩味。他既批评小编不够职业，也批评了 CEO 不应该透露董宇辉的薪资，也表达了对饭圈文化的排斥。" 各打五十大板 " 实际上这是一种更加全面的评价，你可以理解为老板往往是 " 端水大师 "。董宇辉的意外走红，和东方甄选的大获成功，这对于教培寒冬中的新东方和俞敏洪而言，都是大功臣，都是要感激的。这是一个企业家在对待明星员工或者明星业务的处理办法。

由此可见，东方甄选作为一家内容公司，其仍然是在沿用对待明星员工的方式来处理问题。而董宇辉则可能已经有了明星心态。

实际上，在培养名师方面，新东方一直是教培行业的武林泰斗。但这些名师毕竟面对的只是课堂上的孩子，而董宇辉和东方甄选要面对的，则是丈母娘们对待明星一般的宠溺，和动辄可以掀起的舆论暴力。到底该怎么选择，电车难题又一次留给了企业家们。