秦皇岛四部门联合启动企业现代管理创新实践活动：以管理破局，赋能企业高质量发展

在企业面临传统管理模式桎梏、核心竞争力亟待提升的关键阶段，一场聚焦管理创新的实践浪潮在秦皇岛市正式启幕。8 月 20 日，由秦皇岛市工业经济联合会、市经济团体联合会、市企业家协会、市企业联合会联合倡议的 “企业现代管理创新实践活动” 正式启动。这场以 “创新驱动发展，管理赋能未来” 为核心主题的活动，不仅为当地企业搭建了学习先进经验、突破发展瓶颈的平台，更将通过系统化培育与实践，助力企业构建现代治理体系，为区域经济转型升级注入新动能。

 

此次活动的发起，精准切中当前企业发展的核心痛点。随着市场竞争加剧与数字化转型加速，不少企业仍受困于传统管理思维：部分企业治理结构不完善，决策效率低下；选人用人机制僵化，难以吸引和留住核心人才；内部流程繁琐，资源配置不合理，这些问题严重制约了企业的创新能力与市场竞争力。而秦皇岛四部门联合推动的管理创新实践活动，正是以 “破解这些瓶颈” 为目标，通过推广先进管理经验、培育新型管理队伍，引导企业从 “经验管理” 向 “科学管理”“创新管理” 转型，让管理真正成为驱动企业发展的 “引擎” 而非 “束缚”。

 

从活动规划来看，四阶段的推进节奏层层递进，兼顾 “广泛动员、深度实践、典型引领、全面推广”，确保创新成果能落地、可复制。在即日起至 10 月的宣传动员阶段，四部门将通过政企对接会、行业论坛、线上专题宣传等多种形式，向全市各类企业解读活动意义与参与路径。针对中小企业 “对管理创新认知不足” 的问题，还将组织专人上门宣讲，破除 “管理创新是大企业专利” 的误区，激发不同规模、不同行业企业主动参与的积极性，让 “管理创新” 的理念深入每一家市场主体。

 

2025 年 11 月至 2026 年 5 月的组织实施阶段，是活动的核心实践期。此阶段将围绕 “理论 + 实践” 双轨并行：一方面开展现代管理理论培训，邀请国内管理领域专家，聚焦数字化管理、人才激励机制、精细化运营等热点，为企业管理者更新知识体系；另一方面组织赴外学习交流，对标长三角、珠三角地区管理创新标杆企业，实地考察其治理模式与人才培养机制，比如走进某智能制造企业学习 “数字化车间管理”，到某互联网公司借鉴 “灵活的绩效考核体系”。同时开设 “企业家讲堂”，邀请本地优秀企业家分享实战经验 —— 例如某装备制造企业如何通过优化供应链管理降低成本，某食品企业怎样通过人才梯队建设实现持续增长，让企业在交流中找到适合自身的管理优化方向。

 

2026 年 6 月至 8 月的典型培育选树阶段，四部门将组建专项调研团队，深入参与企业一线，通过座谈会、现场考察、数据核验等方式，全面了解其管理创新实践情况。重点筛选在现代治理（如完善董事会决策机制）、选人用人（如市场化招聘、股权激励）、流程优化（如精益生产、数字化办公）等方面成效显著的案例，总结出可复制、可推广的经验做法。例如，若某中小企业通过 “扁平化管理” 提升了决策效率，某传统制造企业借助 “数字化考勤与绩效系统” 降低了人力成本，这些案例将被列为典型，形成详细的实践指南，为其他企业提供 “看得见、学得来” 的样板。

 

2026 年 9 月的推广阶段，将以 “成果总结发布大会” 为载体，邀请政府部门代表、企业负责人、行业专家参会，集中展示优秀企业的管理创新成果。同时通过《河北日报》、秦皇岛市政府官网、本地主流媒体等渠道，对典型案例进行专题报道，制作成短视频、图文手册等传播素材，在全市企业中推广。此外，还将组织 “典型企业开放日” 活动，让有需求的企业实地参观学习，推动先进经验从 “个案” 走向 “普适”，形成 “以点带面、整体提升” 的良好格局。

 

对秦皇岛企业而言，这场活动无疑是一次 “借势突破” 的重要机遇。对于中小企业，可借助理论培训与经验交流，快速补齐管理短板，避免在转型中走弯路；对于大型企业，能通过对标学习与典型培育，进一步优化现代治理体系，提升管理精细化水平；而对整个区域经济来说，大量企业管理能力的提升，将带动产业链协同效率的提高，增强区域经济的韧性与活力 —— 例如，某汽车零部件企业若能通过活动优化生产流程管理，可降低供应链成本，进而带动整车企业的竞争力提升；某科技企业若能完善选人用人机制，吸引更多高端人才，将加速本地高新技术产业的发展。