在 NEOMA，我学会了成为一名真正的企业家

法国的独角兽圈子非常小，而且很难进入。2021年Vestiaire Collective 进入了这个圈子。其负责人是 NEOMA 毕业生 Fanny Moizant。最近的一次收到的融资是1.78亿欧元。 Vestiaire Collective是家专门从事二手奢侈品服装和配饰销售的公司。

在过去11年取得的成功是什么？如何看待你们成为法国第11只独角兽？

独角兽的地位是一个真正的里程碑。这是对我们曾经不断付出的回报。然而，我很少回首往事，路还很长，我已经有了更好的心态。致力于我们的下一个挑战。

Vestiaire Collective是如何产生的？

Vestiaire Collective 的诞生源于对“快时尚”颠覆，其实时尚业是全球第二大污染行业。从消费者的角度来看，这是一场新奇竞赛。我的联合创始人一起，我们希望找到一种可持续的解决方案来改变我们的行业。

您会给那些想要开展数字业务的人什么建议？

充满热情，并知道如何与拥有与您不同且互补的技能的人相处。这看起来简单明了，但如果你有这两个元素，那么很大一部分已经几乎赢了。

你的开发项目是什么？我相信您想加速技术创新、部署人工智能、招聘技术人员和开发人员……

是的，我们是一家时尚科技公司，我们有很多工作要通过使用人工智能来不断改善客户体验，特别是让我们能够更快地扩大规模。例如，尽快处理我们的卖家每天在平台上发布的数千种产品，或者为买家提供个性化的推荐。我们在社区部分和“可持续性”部分的主题上也有很多工作。在这里，我们更多地考虑创新。或者如何为我们的社区提供全新且极具吸引力的功能。

您对时尚行业、最近的发展以及正在出现的事物有何看法。您想将时尚带入循环经济：简单吗？ 

时尚正在改变。与其他许多其他部门一样，鉴于我们正在经历的生态危机。我们别无选择，只能改变我们生产、分销、消费和回收的方式。迫切需要能够提供持久的解决方案。

经过 12 年的游说和影响，我很高兴看到品牌很高兴与我们合作，并通过出售他们不再穿的单品为他们的客户提供进入循环经济的机会。

我们的愿景是改变这个行业。我们每天都在进行更多的工作，我希望未来 10 年将成为基本运动的摇篮，并将循环性作为内在模型。

您对亚洲和美洲市场有什么计划？

亚洲对我们来说是一个蓬勃发展的市场。继香港、新加坡和澳大利亚之后，我们将在年底开放韩国。从历史上看，亚洲在“二手”方面比欧洲或美国稍微落后一点，但这里的发展速度如此之快，几年后情况将不再如此。

美国也是一个快速增长的大市场。我们正在加强我们的团队并寻找潜在的并购机会

您从在 NEOMA 工作的岁月中学到了什么。您在开发 Vestiaire Collective 时使用的工具、知识……在学校学到的。

在NEOMA，我学会了成为一名真正的企业家。选择、激情，决定、团队、领导力等等。我通过培训学到了很多东西。我与一支令人难以置信的团队一起入选了 BDE Midnight Excess。就创业而言，诺欧给我非常大的帮助  。我把它推荐给了每一个人。

2022-07-10 21:07:34