中国美妆零售曾经的巨头“卓悦”被申请破产

零售寒冬侵袭着全球的商业，中国香港美妆零售也受到了侵袭，已经成为了中国香港美妆零售标志之一的香港卓悦创办人叶俊亨、妻子钟佩云、儿子叶韦彤一家三口，上周五遭宏安集团旗下财资管理服务附属公司富英有限公司申请破产。

司法机构网页显示，三案都排期在11月8日在法院提讯。

破产呈请人为富英有限公司（Fulling Limited），答辩人为叶俊亨、钟佩云和叶韦彤。根据资料，富英有限公司是宏安集团旗下财资管理服务附属公司。富英曾于2020年10月向叶氏一家3口借款5450万港元（约合人民币4836万元），为期一年，平均年利率达17.59厘，相当于每月利息约79港币（约合人民币89.09万元）。

值得关注的是，今年3月，卓悦以9亿港元（约合人民币10.15亿）的价格出售了旗下全资子公司Apex Centric，并将所得收益用于基金投资。

而就在今年7月，卓悦旗下合丰隆有限公司（前称卓悦化妆品批发中心有限公司），亦一周两次被呈请清盘，中国香港高院排期于10月5日进行清盘聆讯。值得一提的是，卓悦自2020年起已被指涉欠租，于铜锣湾骆克道525号地下两个铺位曾涉欠租逾428万港币，遭入禀法院追租。

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已遭停牌的美妆零售“大鳄

卓悦控股有限公司（港交所：0653）在香港联合交易所（港交所）主板上市的综合企业公司，上市日期为2003年7月16日，目前已经停牌。

1991年，该公司在约旦开设了第一家店，后来又搬到了花园街。1996年，它率先引进了日本化妆品和护肤品，引发了抢购潮。1997年在布特街开了第二家店。2000年，该公司在铜锣湾金伯利开设了分店，并将业务扩展到美容和身体修饰。2002年，在快福街开设了分店。2003年SARS期间上市。0653)，THE股票仍获得17倍超额认购，并试图利用低租金环境，将扩张速度从每年2-3家门店增加到每6个月5家。

2004年，卓悦集团在德川湾设立了“Joyland Group Center”基地。2005年，卓悦开始线上业务，建立了一个网站www.bonjourhk.com，提供网上购物服务。2008年，为四川汶川大地震的灾民举办了义卖活动，货物在3小时内就卖光，捐款总额达100万港币给香港红十字会。

需要注意的是，它还被《福布斯》杂志评为“亚洲最佳中小上市公司”，与领先的在线旅游服务公司携程推出了折扣卡，并在广州天河区开设了第一家内地门店，进入内地市场。

卓悦现于目前卓悦在中国香港、澳门、广东共有46家门店，并致力推动零售业态创新。卓悦香港猫（「HKMALL」）香港购物平台触达34个国家，共销售往44个中国内地及海外渠道平台，包括天猫国际、考拉、京东、Facebook、YouTube、Instagram、海淘网及微信商城等平台。卓悦亦自设KOL直播间，培育200名销售人员直播销售，现时在 Facebook、YouTube、Instagram、Bonjour Global、卓悦全球购、卓悦海淘、天猫、考拉及京东共9个直播平台带货。

集团拥有超过100个独家代理国际品牌，此外集团旗下的独家代理及自家品牌包括：Suisse Reborn、YUMÉI、Dr. Schafter、Dr.Bauer、Medi Angel、Franck Olivier、Gisele Delorme、Rote Fabrik、Qiriness、WOWWOW等。

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“泥淖”中转型失败

回顾卓悦的成功，信息差在很大程度上让卓悦在信息和物品流通渠道受限的时代，以价格差成功跻身中国香港美妆龙头行列。但随着内地市场的成熟和线上购物渠道兴起，使得价格等信息进一步透明，卓悦的市场竞争优势不断降低。

从2018年开始，卓悦的财报表现就已经显出颓势。屋漏偏逢连夜雨，新冠疫情的封锁使得内地游客锐减的同时，香港经济消费也受到重创，卓悦业绩自然连年一路下跌。

财报显示，卓悦在2019年和2020年的收入分别为8.25亿港元和3.33亿港元（分别约合人民币7.28亿元和2.94亿元），2021年上半年财报显示，卓悦收入3.48亿港元，未偿还负债为3.98亿港元。

而这也是卓悦至今发布的最后一份财报。需要注意的是，多次延缓公布财报的卓悦从6月16日起，正式在港交所停牌。

时势造英雄，卓悦的成功有着特殊的时代背景，近些年在不断遭受各方面的挑战时，卓悦也在通过各种手段尝试走出“泥淖”。

2014年，集团开始在旗下门店接受“支付宝钱包”的“面对面”条码支付，使内地游客在港消费更加方便快捷。2016年，集团与支付宝合作，在尖沙咀广东道分店举办快闪活动，日销量超百万。此外，为迎合服务智能化的大趋势，卓悦更是推出“卓悦VIP积分卡”电子会员计划，取代传统实体卡，为客户带来全新的消费体验。

与此同时，卓悦也积极布局天猫等线上渠道，用线上流量拥抱内地消费者，2015年“天猫双11全球狂欢节”期间，卓悦还创造了新的纪录，第一个小时的交易量打破了前一年年全天的交易量记录。更值得一提的是，卓悦也成为第一批蚂蚁集团签约的香港客户。

进一步地，卓悦于2020年开始积极推动「科技+消费」的新业务模式，探寻5G数字化新经济，从传统美妆产业零售商升级为全球化电子商务企业，一度试图为消费者提供国际化产品和专业服务，并为中国香港中小企商户提供优质的电子商务服务。

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香港美妆零售寒冬中转型

时至今日，疫情等多种因素给全球经济造成的寒冬还在继续，华为创始人任正非口中的“寒气”自然也在进一步侵袭着中国香港和内地的美妆消费。在中国香港和内地经济交互愈加紧密的今天，不仅是卓悦，其老牌对手莎莎在历经零售寒冬的同时，也在尝试转型。

财报显示，2021财年，莎莎国际持续经营业务的营业额上升12.1%至34.13亿港元（约合人民币29.13亿元），净亏损约为3.44亿港元（约合人民币2.94亿元），较上一年同期净亏损3.51亿港元（约合人民币2.99亿元）有所收窄。

莎莎国际明确，于中国香港特区，为遏止新冠疫情而持续执行严谨的入境管制措施，使中国内地访港旅客的人次停滞不前，导致集团来自内地客的销售继续低迷。莎莎积极调整产品组合，适时推出宣传优惠，并与多个支付平台合作，以吸纳政府于去年8月推出消费券带来的额外本地消费，刺激第二季的销售上扬。

同时，莎莎国际的线上业务团队主要经营港澳特区市场的线上业务及跨境线上业务，推动OMO的新零售模式为集团的首要任务之一，莎莎本年度在香港特区的进展最为明显，除了进一步开展「网购店取」服务外，更积极推出线上、线下互通的电子优惠，美容顾问亦可伸延至线上与顾客互动，这些举措使莎莎能够为顾客提供更贴心和个人化的全渠道购物体验。

更重要的是为迎合内地直播的新趋势，集团于下半年开始于第三方平台抖音进行直播带货，由自建团队制作影片以吸引年轻一代的顾客群。